El mundo cambia drásticamente y las empresas internacionales deben estar a la altura de los desafíos globales del mercado. Los incrementos de productividad y la automatización de procesos son palabras claves que nos acompañan a diario. Los puestos de trabajo van cambiando y cada vez resulta más complicado encontrar especialistas adecuados. Entonces las empresas invierten en software con la esperanza de haber encontrado con ello una solución para un tema determinado. Pero a menudo estos proyectos fracasan puesto que un software solo no es una solución. Por el contrario, quien no especifique claramente sus procesos y objetivos antes de tomar una decisión con respecto a una inversión, probablemente termine fracasando con su inversión. Las expectativas son muy altas y la frustración tanto más si no se alcanza el objetivo deseado. O si el resultado deseado solo puede alcanzarse con un importante trabajo extra.

La tercerización también es un buen enfoque para desligarse de un tema. ¿Pero se puede mejorar una situación cuando antes no se la había tenido bajo control? También un asesor externo debe pulir estos proceso antes de poder tener éxito. Quien no hace esto tampoco tendrá éxito. Sin importar qué solución elijan las empresas, si antes de una modificación no se especifica lo que uno quiere, será complejo obtener un buen resultado. Muchos de nuestros clientes están completamente ocupados, entonces, ¿de dónde sacar el tiempo y los conocimientos para una especificación? Se pide ayuda. En cada uno de los capítulos encontrará la clase de ayuda posible. No solo asesoramos, también implementamos estos procesos y nos medimos por los resultados. Globeltag trabaja independientemente a los sistemas, solo de esa forma podemos garantizar un asesoramiento neutral para nuestros clientes.